为了全面提高巢湖区域经营治理水平，提高下层治理人员的士气和斗志，巢湖区域经理刘国平先生不辞辛劳往返皖北、合肥、巢湖区域，将自己的所学、所知教授给区域的下层治理人员。9月中下旬刘总针对8月份各店的考核减持太多，为了改变现状，并手把手的教各人如何成为一名及格的且有效果的治理人员，能领导自己的团队提高经营治理，提高员工收入。并以巢湖东本和驾校8月份的考核数据为例，进行逐一剖析，找出原因，并找出相应的整改步伐。

培训会中刘总首先一再强调各店部分经理要找出上个月的考核减持项目及金额进行罗列，并剖析减持的原因。要对本部分减持的项目及金额要剖析是如何考核的。其次必须找出未完成的原因，要从上到下，逐步寻找原因。首先从公司经理的角度要剖析大偏向未完成的原因，再一点一滴的剖析，循序渐进。从公司到部分再从部分到员工个人的指标。找到原因后要制定出一一对应的解决步伐：任务剖析，安排相应的责任人。制准时间节点。制定跟踪考核步伐：必须要周期进行检查完成结果。

  培训会中刘总通过巢湖东本和巢湖驾校的数据为例，资助各人找出了前期考核减持项，并现场进行指导，结合实际罗列出一系列的考核指标，并找出了相应的解决步伐。并要求各店要将所有的项目和数据都要制定相应管控表格，便于掌握完成进度，减少不须要的考核减持。驾校要找到招生完成较差的原因，找到招生渠道，增强广告宣传。将经营治理逐步规范划。确保招生业绩完成。

 为了确保各店提高经营业绩，刘总要求各店必须在划定的时间内上报考核减持汇总表及经营整改步伐管控表，包管各人实实在在的学会如何提高各项经营业绩，确保完成各项经营指标！并申饬参训人员要牢记一句话：不为失败找借口，只为乐成找要领。