针对现阶段售后产值提升缓慢，销售业绩改善不乐观，以及送修、送展历程中面临的一系列问题，集团公司在11月11-12日集中两天时间，做了规范送修、送展，全面提升售后产值和销售业绩的视频培训大会，由董事长亲自授训，各公司各相关岗位人员参训。
在10月人为审核集会中，袒露了不少送修方面的问题，甚至泛起了弄虚作假、欺骗公司的行为，这跟领导干部不作为、乱作为，员工不了解公司政策有相当大关系。为了规范送修、送展运动，使这两项以客户为中心，为客户带来实实在在利益的南宫28特色运动连续更好地开展，为客户带来便当，为员工带来收入，为企业带来效益，专项培训会迫在眉睫。
11日晚18:00，全面提升售后产值及送修规范培训举行，董事长围绕为什么要开展送修运动以及怎么样开展送修论述了集团公司的送修政策，同时围绕店堂邀约、事故车三渠道、大客户渠道、索赔和故障救援渠道、修理工增修渠道等售后治理八大渠道进行了富厚详实的解释。董事长指出，售后效劳是检验客户满意度的基础，是4S店维修产值完成的基石，做好售后就能包管全店的用度和基自己为。
12日晚18:00，全面提升销售业绩及送展规范培训举行，董事长把讲述重点放在如何规范送展上，同时要求各公司广泛围绕店堂邀约、二手车置换、网络营销、回访老介新、大客户及新二网、网约车开着玩等七大销售渠道开展富厚多样的销售运动，全面提升营销质量。董事长说，销售是经营的先头兵和冲锋步队，销售越多，售后才华越好，还可以通过异业联盟、租赁车等多种渠道大开销路，实现销售业绩增长。
董事长要求全体员工要改变看法，切实做好走出去，请进来事情，紧盯目标不松开，跟上不绝厘革立异的时代，全面提升公司盈利水平和干部职工收入。员工好了，干部才华好；干部好了，企业才华好，在企业和市场的要害时刻，全体人员要上下齐心完成各项任务，大干五十天，过个快活年�。ㄖ煅掮鳎�
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